У столиці відкрито новий освітній центр — Вища школа лобізму, структурний підрозділ Національної асоціації лобістів України. Місія проекту — сформувати в країні професійне співтовариство лобістів за стандартами ЄС, США та Великої Британії. Прем’єра відбулася в Hyatt Regency Kyiv, зібравши понад 100 учасників, серед них близько 50 народних депутатів, дипломати, представники міжнародного бізнесу та академічного середовища.
Особливість старту — участь практикуючих лобістів із США та Великої Британії, які проводитимуть заняття спільно з українськими експертами. Програма побудована як практичний трек для роботи на ринках ЄС і США.
Директор проекту Олексій Шевчук заявив: «Лобізм — це про прозорі правила, конкуренцію ідей та інвестиції. Ми запускаємо школу, яка дає інструменти легального впливу та відкритого діалогу з владою. Наш випускник повинен однаково впевнено відстоювати позицію клієнта в Києві, Брюсселі та Вашингтоні, спираючись на факти, етику та комплаєнс».
Професійні принципи нової школи:
1) Законність і прозорість — робота тільки в публічному правовому полі, чіткий мандат і розкриття клієнта)
2) Етика — запобігання конфлікту інтересів, внутрішній комплаєнс і кодекси поведінки
3) Експертність — аналітика, дані, оцінка впливу, пропозиції до регуляторної політики
4) Рівний доступ — включення бізнесу, НГО та регіонів у діалог з державою
5) Вимірюваність — цілі, KPI та звітність за результатами адвокації
Стартував набір на перший потік. Заявлені міжнародні ментори, практикуми з підготовки позиційних документів для інститутів ЄС і США та розбір реальних кейсів взаємодії з регуляторами. Організатори підкреслюють, що школа орієнтована на результат — випускники повинні приносити в економіку нові партнерства, інвестиції та стійкі зміни правил гри.
Історична довідка — як формувався лобізм у США та Європі
США. Американська модель є найбільш інституціоналізованою. У XIX столітті термін «лобіст» увійшов у вжиток як позначення осіб, які спілкувалися з конгресменами в кулуарах.
Сучасна система спирається на обов’язкову реєстрацію лобістів, звітність про клієнтів, бюджети і теми впливу, публічні реєстри і комплаєнс.
Принципи — прозорість контактів з посадовими особами, розкриття витрат, обмеження подарунків і фінансування поїздок, дисциплінарна відповідальність за приховану діяльність.
Європа. В ЄС лобізм оформлений як участь зацікавлених сторін у розробці політики. Діє Загальний реєстр прозорості Єврокомісії та Європарламенту, який вимагає розкриття інформації про організації та консультантів, їх цілі та ресурси, зустрічі з високопоставленими посадовими особами публікуються в онлайн-форматі.
Національні режими різняться, але загальні стандарти – публічні реєстри, кодекси етики, дотримання впливу на регулювання та оцінка впливу для нових актів.
Джерело: https://interfax.com.ua/news/projects/1119422.html
Ціни на будівельно-монтажні роботи в Україні у вересні 2025 року зросли на 5,2% порівняно з вереснем 2024 року, повідомила Державна служба статистики (Держстат). За даними статвідомства, у вересні-2025 порівняно з вереснем-2024 ціни зросли в усіх сегментах будівництва: у житловому будівництві на 5,6%, у нежитловому – на 5,3%, в інженерному – на 4,9%. Водночас порівняно із серпнем цього року ціни зросли на 0,1% у кожному сегменті.
Щодо грудня-2024 ціни у вересні-2025 на будівельно-монтажні роботи зросли на 4,1%, тоді як за підсумками дев’яти місяців 2025 року ціни на будівництво зросли на 5,9%, а за результатами третього кварталу – на 5,3% порівняно з аналогічним періодом рік тому.
Як повідомлялося, 2024 року ціни на будівельно-монтажні роботи збільшилися на 7,9% порівняно з попереднім роком, а 2023-го зросли на 15,8% відносно 2022 року. Держстат зазначив, що показники наведено без урахування тимчасово окупованих територій і частини територій, де ведуться (велися) бойові дії.
Страхова компанія ПрАТ СК «ПЗУ Україна» (Київ) у січні-вересні 2025 року залучила 2,376 млрд грн премій, що на 731 млн грн, або на 44,4%, більше порівняно з відповідним періодом 2024 року, повідомляється в прес-релізі компанії.
Найбільший приріст платежів за підсумками звітного періоду було зафіксовано в сегменті обов’язкового страхування цивільно-правової відповідальності власників наземних транспортних засобів (ОСЦПВ) – на 71%, до 788 млн грн, або 33% від загального обсягу, КАСКО – на 29%, до 398 млн грн, або 17% від загального обсягу.
За полісами «Зелена картка» за дев’ять місяців 2025 року компанія залучила 659 млн грн страхових премій, що становить 28% від загального обсягу надходжень страховика, і на 60% перевищує відповідний показник аналогічного періоду 2024 року.
Частка медичного страхування в портфелі компанії становила 10%, за договорами якого в зазначений період СК зібрала 229 млн грн платежів (+46%).
Обсяг надходжень СК «ПЗУ Україна» за іншими договорами страхування за підсумками дев’яти місяців 2025 року склав 301 млн грн.
ПрАТ СК «ПЗУ Україна» працює на ринку України з 1993 року. Має підтримку однієї з найбільших страхових груп Центральної та Східної Європи – PZU Group (до складу якої входить материнська компанія ПрАТ «СК ПЗУ Україна» – PZU S.A.).
Як повідомляє Сербський Економіст, голова Народної скупщини Сербії Ана Брнабіч 10 листопада перебуває з візитом в Україні. Програмою передбачені зустрічі у Верховній Раді та переговори з вищим керівництвом України, повідомляє прес-служба парламенту Сербії.
Під час візиту Брнабіч заявила, що Сербія підтримує Україну на європейському шляху і готова ділитися досвідом парламентської та технічної інтеграції з ЄС. Голова Верховної Ради Руслан Стефанчук подякував за міжпарламентську взаємодію та підтримку.
Керівники парламентів підтримують контакт з літа 2025 року — в серпні сторони провели узгодження позицій щодо міжнародного порядку денного та міжпарламентського співробітництва.
Джерело: https://t.me/relocationrs/1720
Агрохолдинг ІМК упродовж 2022-2024 і 2025 років поставляє близько 20% агротоварів на ринок Європейського Союзу і відтак залежить від європейського ринку та інсайтів, які застосовує на практиці, попри постійні обстріли і втрати через війну, заявив його генеральний директор Олександр Вержиховський.
“Якщо говорити про експорт нашої продукції і провести зріз за 2022-2023-2024 роки і поточний 2025-й, то десь 20% нашого експорту йшло на європейський ринок. В основному це були пшениця і кукурудза. Щорічного ми їх експортуємо на рівні 600 тис. тонн, а близько 20% у нас традиційно йде на європейський ринок”, – сказав він на конференції в рамках виставки Agritechnika-2025 у Ганновері (Німеччина).
Вержиховський додав, що водночас тенденція до зниження частки продукції, яка поставляється на європейський ринок, чітко простежується.
При цьому він визнав, що ІМК залежить від імпорту з ЄС по всіх абсолютно складових свого агробізнесу: добривах, засобах захисту рослин і техніці.
“Власне, ми готуємося до вступу до євроспільноти – фактично для нас безальтернативний шлях. Готуємося в рамках затвердженої на 10 років до 2033 року Smart Green Strategy. Вона направлена на підготовку до високих екологічних стандартів, які диктує європейський ринок”, – зауважив SEO агрохолдингу.
Smart Green Strategy агрохолдингу має на меті екологічність змін агробізнесу, що є додатковим бонусом до підвищення ефективності. В якості прикладу він навів відмову від оранки в Полтавському регіоні через необхідність зберегти вологу в ґрунті і скоротити вуглецевий слід.
Вержиховський додав, що говорити про подальші перспективи наразі складно через воєнні дії в регіонах присутності ІМК.
За його словами, вкрай складно працювати через постійні підключення електроенергії, спровоковані обстрілами РФ української енергосистеми. ІМК змушений призупинити сушіння зерна через пожежу на сушарці після обстрілів. До того ж кілька тижнів тому внаслідок атаки дронів агрохолдинг втратив 200 куб. м солярки на підприємстві в Чернігівській області.
“Звісно, ми рухаємося в рамках Smart Green Strategy до виконання “зеленого порядку денного”, але в проміжках між проблемами і необхідністю вирішувати більш нагальні і рутинні питання, які нам нав’язує ситуація, в якій живе і працює Україна”, – резюмував SEO ІМК.
Як повідомлялося, радник директорів агрохолдингу Алекс Ліссітса повідомив, що ІМК у 2026 році не започатковуватиме нових інвестиційних проєктів, проте спрямує на оновлення техніки близько $25 млн.
Агрохолдинг “ІМК” – інтегрована група компаній, що працює в Сумській, Полтавській та Чернігівській областях (північ і центр України) у сегментах рослинництво, елеватори та склади. Земельний банк – 116 тис. га, потужності зберігання – 554 тис. тонн за врожаю 2024 року 864 тис. тонн.
“ІМК” завершив 2024 рік з чистим прибутком $54,54 млн порівняно із чистим збитком $21,03 млн у 2023 році. Виручка зросла на 52% – до $211,29 млн, валовий прибуток – в чотири рази, до $109,10 млн, нормалізована EBITDA – у 25 разів, до $86,11 млн.
